La mayoría de las empresas exitosas acaban superando el liderazgo de sus fundadores.
Y parece que ha llegado mi hora. A partir del 1 de julio de 2023, después de 10 años
salvajes y llenos de acontecimientos, dejaré el cargo de director ejecutivo de Linus
Media Group, Creator Warehouse y Floatplane Media.
Seguro que tienes muchas preguntas y voy a tratar de responder a todas aquí.
Como, ¿por qué ahora? ¿Qué va a pasar con los canales y el laboratorio? Y si no
eres tú, ¿quién estará ahí para contarnos sobre nuestro patrocinador? The Ridge,
se acerca el día del padre. Afortunadamente, Ridge está teniendo una de sus mayores
ventas del año. Regala a los papás de tu vida una cartera o llavero Ridge único
y funcional para que puedan hacer cosas de papás como presumir de cartera y llaves.
Echa un vistazo a Ridge en el siguiente enlace y enorgullece a papá. La verdad
es que nunca estuve realmente hecho para ser un CEO. Recuerdo ponerlo en mis tarjetas
de presentación en los primeros días cuando solo teníamos cuatro empleados pensando
que esto se sentía ridículo. Y nunca he superado eso. Soy muchas cosas. Soy un
pozo sin fondo de energía creativa, un excelente motivador y orador. Soy perversamente inteligente, encantador, muy divertido.
Pero además de esas fortalezas, tanto reales como imaginarias, tengo muchas debilidades
y la principal de ellas es que nunca he tenido la atención a los detalles o el temperamento
que se necesita para dirigir una organización tan grande. Toqué algo de esto durante
mi infame transmisión de 10 millones de suscriptores. Pero la verdad es que si bien
logré terminar con un mensaje positivo sobre encontrar motivación para seguir adelante,
ninguno de esos sentimientos de los que hablé desapareció.
No estoy hecho para esto y estoy cansado. No puedo seguir haciendo esto, estoy cansado.
Y si trato de arrastrarme a través de otros 10 años de administración de empresas,
sé que voy a destruirme a mí mismo y probablemente termine matando a la empresa y
a la comunidad que tanto amo en el proceso.
Me encuentro en mi mejor momento cuando propongo nuevos contenidos o ideas de productos,
o cuando resuelvo problemas para acabar de una vez por todas con sitios basura como user benchmark.
Y tengo buenas noticias.
Nada de eso va a desaparecer.
Mi nuevo papel va a ser el de jefe de visión, que es un papel inventado que suena estúpido.
Pero creo que es el mejor.
Pensamos en el director creativo, pero eso no abarcaba realmente de lo que voy a ser
responsable, porque mi instinto y mis principios son lo que nos ha llevado a donde estamos hoy.
Así que voy a seguir trazando el camino que creo que tiene sentido. No queremos perder
nuestra brújula moral, pero cuando se trata de los detalles de cómo utilizar mejor
nuestros recursos para llegar allí, necesito algo de ayuda. Y estoy seguro de que
tienes muchas preguntas en este momento, como quién es nuestro segundo patrocinador.
Es broma, vamos a llegar a eso más tarde. Primero, quiero hablar de lo que no es...
¿Realmente escribí eso? Lo siento. Primero, quiero hablar sobre lo que no va a
cambiar. Y el más grande es el resto de nuestro equipo de liderazgo. Yvonne y yo
pasamos los últimos seis meses trabajando con ellos en mi reemplazo, lo que incluyó
que trabajara para nosotros por contrato para asegurarnos de que sintieran que él
es A, un gerente competente, y B, el tipo de persona que puede integrarse cómodamente
en nuestro equipo. Van a seguir trabajando a su lado para que esta transición sea
lo más suave posible. Lo siguiente que no va a cambiar soy yo. No voy a desaparecer.
Pueden esperar verme en cámara tanto como antes. Es decir, idealmente quizá más,
ya que si todo va según lo previsto, me quedaré para hacer lo que mejor sé hacer,
que es comprometerme con nuestra comunidad, es decir, ustedes, y crear. Hablando
de eso, haré una sesión de preguntas y respuestas sobre esto con la comunidad la
próxima semana más o menos. Asegúrate de estar registrado en floatplane.com slash
LTT para que no te lo pierdas. Tampoco cambia nuestra estructura de propiedad. Yvonne
y yo seguimos siendo los únicos accionistas y directores de la empresa. Así que
no ha habido ningún tipo de compra corporativa que nos obligue a vender nuestras
almas para cubrir su inversión de compra. Tuvimos una oferta sustancial recientemente
para vender, y puedo hablar sin rodeos. La oferta era de 100 millones de dólares,
60% en efectivo, 40% en acciones de la empresa adquirente. Básicamente, era suficiente
para vivir en un hotel en primera línea de playa el resto de nuestras vidas, para
que nuestros hijos lo hicieran y para que los hijos de nuestros hijos hicieran lo
mismo. Decidimos no aceptarlo por varias razones. La primera es que, honestamente
hablando, no cambiaría mucho nuestro estilo de vida. Quiero decir, ¿qué vamos a
hacer, comprar una casa aún más grande, un coche aún más rápido? Quiero decir, eso
nunca ha sido realmente nosotros de todos modos. En segundo lugar es porque nos
encanta esta empresa y la gente en ella, y yo no creo que nuestra misión es completa
todavía. No estoy seguro de que alguna vez lo será. Mi punto es sólo que nuestra
actitud hacia el dinero, por lo que hacer un montón de él y seguir reinvirtiendo
y la construcción de esta cosa para hacer aún mejor, no va a cambiar, y no vas a
ver el tipo de pensamiento a corto plazo que viene de la presión de los inversores.
Nuestro pensamiento a largo plazo sólo va a venir de este tipo, en su lugar.
En ese sentido, vamos a hablar de lo que cambia, y esto es sobre todo en beneficio
de mi equipo, que está viendo esto, pero ustedes también podrían estar en ello. El
mayor cambio es en la presentación de informes. Ya nadie me informará directamente
a mí. Si hay un problema con la transparencia salarial, o los aperitivos en el comedor,
o la garantía de la mochila, o lo que sea, te lo prometo, te doy mi garantía personal,
confía en mí, hermano, sea lo que sea, hay otra persona que está a cargo de eso,
y eso es por diseño. Yvonne y yo hemos establecido un conjunto claro de directrices
sobre cómo queremos que se maneje esta empresa, con integridad y compasión, las personas
primero. Queremos hacer grandes inversiones para construir algo que siga ofreciendo
oportunidades de crecimiento a todos los que forman parte de nuestro equipo. Más
allá de eso, sin embargo, la responsabilidad recae en el nuevo CEO. No voy a intervenir
para socavarlo, y este es un gran cambio que va a significar que todos vamos a tener
que romper algunos viejos hábitos. Con eso fuera del camino, entonces, ¿quién diablos
es este tipo, ¿verdad? El ojo agudo entre ustedes puede haber notado que la foto
que te mostré es en realidad de la carne asada hace unos años, por lo que este no
es su primera exposición al Sr. Taren Tong. Él era mi jefe cuando yo trabajaba en
NCIX, lo que le hace una especie de cualificación única para esta posición, porque
la gestión de mí es una tarea difícil. Estoy en todas partes. Hasta el más hábil
de los administradores ha tenido problemas con ello, y él es una de las únicas personas
que lo ha hecho con éxito y me ha enseñado. Él, y quiero decir, si soy honesto,
realmente, uno de nuestros otros colegas, a regañadientes un saludo a Jack, los dos,
me enseñó la mayor parte de lo que sé acerca de los negocios, tanto qué hacer y qué no hacer.
Un saludo, Jack. En los años transcurridos desde su salida de NCIX, Taren ha hecho
temporadas en Corsair y Dell, ambas con tanto éxito que han frustrado todos mis intentos
anteriores de contratarlo. En serio, prácticamente desde el primer día he estado
buscando una excusa para que trabajáramos juntos de nuevo, y cada vez que hablaba
con él, valía tanto más que la última vez que me decía, maldita sea, supongo que
todavía no estamos preparados para esto. Pero ahora que el acuerdo está firmado,
estoy muy emocionado. Estoy emocionado de trabajar con mi amigo de nuevo. Estoy
emocionado de tener una mano firme en la que puedo confiar en el timón de este barco,
una segunda mano firme. No me he olvidado de Yvonne, que es la única razón por la
que he durado tanto. Y también estoy entusiasmado con la tutoría que puede proporcionarme
de nuevo, y también al resto de nuestro equipo. Nos dirigimos a un nuevo capítulo
realmente emocionante, chicos. Mejores vídeos, mejores productos, nuevas inversiones
que nos van a convertir en la principal fuente de información tecnológica de la web,
estoy seguro de ello. Ahora, no quiero decir mucho más sobre él por ahora. Una
vez que esté a bordo, estoy seguro de que va a querer preparar algo para hablar con
ustedes. Sabes, sería divertido, ¿debería entrevistarlo? ¿Es tan divertido como
creo que es? Sabes, no importa, lo resolveremos. Mientras tanto, puedo asegurarte
que él es cero toro. Es un tipo supertrabajador con una gran atención al detalle,
y no sólo una tonelada de experiencia en la industria de la informática, en realidad
tiene un fondo en los medios de comunicación también. Antes escribía en NeoSeeker,
por si quieres desenterrar alguno de estos viejos artículos por diversión. Lo siento,
Taren. Perdón por traer eso a colación, y perdón por convertir tu introducción aquí en este segue a nuestro patrocinador.
Micro Center. Este verano abre su primera tienda en ocho años en Indianápolis, y
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ideal para todas sus necesidades tecnológicas. Si quieres algo más de contexto para
este gran cambio, te sugiero que veas el stream de Estoy pensando en retirarme. Todavía
no puedo verlo para encontrar las marcas de tiempo de lo que había puesto antes en
el vídeo. Tuve que descargar una transcripción y es un poco duro, pero podría darles
una mejor idea del espacio en la cabeza que finalmente me llevó a dejar las riendas
para que pueda centrarme sólo en mi amor por la tecnología y traerles el mejor contenido que pueda.